Die Worst Product Flops von 2013, und was Sie von ihnen lernen können

Viele von uns haben Neujahrsbeschlüsse gefasst, von denen wir hoffen, dass sie für bessere Tage gehalten werden. Dasselbe kann von Unternehmen gesagt werden.

Viele von uns haben Neujahrsbeschlüsse gefasst, von denen wir hoffen, dass sie für bessere Tage gehalten werden.  Dasselbe kann von Unternehmen gesagt werden.
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Jedes neue Jahr ist eine Zeit der Reflexion. Viele von uns haben Neujahrsbeschlüsse gefasst, von denen wir hoffen, dass sie für bessere Tage gehalten werden. Dasselbe kann von Unternehmen gesagt werden. Dies ist auch die Zeit, in der Unternehmen Bilanz ziehen, wie gut sie 2013 gehandelt haben. Viele Führungskräfte und Geschäftsinhaber werden über ihre Gewinnzahlen nachdenken und entweder feiern oder jammern. In der Tech-Hardware-Industrie tun viele dies höchstwahrscheinlich.

Einige Produkte, egal wie brilliant sie sind, werden einfach als Misserfolge oder für das schlechte Funktionieren der Firmen in Erinnerung bleiben. Es gab viele Flops im Jahr 2013, aber diese fünf nehmen den Kuchen.

Instacube, der digitale Bilderrahmen für Instagram

Instacube

Als diese Kickstarter-Kampagne im August 2012 gestartet wurde, war es der letzte Schrei. Falls Sie noch nichts davon gehört haben, ist Instacube ein digitaler Bilderrahmen. Es zeigt deinen Feed in Echtzeit an und das Gerät ist komplett verpackt, um wie die Instagram-App auszusehen. Das Display entspricht den 600 Quadratpixeln des Fotos und kann auf der Basis von Hashtags oder Freunden zwischen verschiedenen Feeds wechseln. Nachdem D2M, das Unternehmen hinter Instacube, soziale Netzwerke befragt hat, um zu ermitteln, ob es einen Markt für das Gerät gibt, fanden sie einen Pool potenzieller Käufer.

Das Produkt wurde als "lebende Leinwand für Ihre Instagram- und Facebook-Fotos" vermarktet. Innerhalb weniger Stunden nach dem Start der Kampagne hatte das Unternehmen 30% seines Ziels von 250.000 $ erhöht. Die ersten 1.000 Unterstützer der Kampagne erhielten das Gerät für 100 US-Dollar und der Rest für 150 US-Dollar. Die Lieferung sollte bis März 2013 erfolgen. Das Unternehmen übertraf seinen Finanzierungsbedarf und konnte bis zum 21. September 2012 621.049 US-Dollar aufbringen. Allerdings hatte das Unternehmen im vergangenen Jahr ernsthafte Probleme damit, Kickstarter zu versprechen und sein Produkt auf den Markt zu bringen. Noch überraschender ist, dass D2M, obwohl das Unternehmen seine Finanzierungsziele um mehr als das Doppelte übertroffen hat, im Juli 2013 eine Erklärung zu Kickstarter veröffentlicht hat, in der es weitere 250.000 bis 350.000 US-Dollar an Entwicklungsgeldern und weitere 600.000 US-Dollar für die erste Produktionsrunde verlangt. Kickstarter-Unterstützer waren natürlich sehr irritiert und das Vitriol ist in den Kommentaren auf der Kickstarter-Seite zu sehen.

Obwohl das Unternehmen sagt, dass es Rückerstattungen an unzufriedene Geldgeber ausstellen wird, haben sie erklärt, dass die Rückerstattungen nur geehrt werden können, sobald die Produkte geliefert werden.

Lektion

Es gibt eine etablierte Geschichte von Unternehmen mit äußerst erfolgreichen Crowdfunding-Kampagnen, die nicht in der Lage sind, die Versprechen an die Unterstützer zu erfüllen. Die Versuchung, hohe Versprechen zu machen, wenn eine Crowdfunding-Kampagne durchgeführt wird, ist zwar stark, aber das Überleben von Unternehmen hängt davon ab, realistische und erreichbare Ziele zu setzen.

Ubuntu Edge Smartphone

Ubuntu-Kante

Das Ubuntu Edge-Smartphone ist eine weitere Crowdfunding-Kampagne, die als Konzept begann - und ein Konzept blieb. Ubuntu Edge sollte als Smartphone dienen, wenn es in der Hand gehalten wurde, und als PC, wenn es an einen Monitor angedockt war.

Dual-Boot sowohl Linux als auch Android, sollte das Telefon den Smartphone-Markt radikal aufrütteln. Obwohl es Canonical gelang, Zusagen in Höhe von 13 Millionen Dollar zu erhalten (einschließlich 2 Millionen Dollar in den ersten acht Stunden), war es leider immer noch weit von den 32 Millionen Dollar, die für den Beginn der Produktion benötigt wurden. Am Ende des Tages schien es, dass die Anleger sich in letzter Minute vor der Idee scheuten.

Lektion

Die Idee war großartig, aber das Unternehmen war nicht in der Lage, das Konzept effektiv zu vermarkten und das Produkt bekannt zu machen. Es scheint auch so zu sein, dass nicht genügend Forschung betrieben wurde, um festzustellen, ob der Markt für die Idee der Konvergenz bereit war - was das Hauptmerkmal von Ubuntu Edge wäre. Es gibt noch Hoffnung für dieses Konzept, wenn der erste Finanzierungsversuch etwas zu bieten hat, aber mehr Forschung und Publizität erforderlich sein wird, um das Produkt in Gang zu bringen.

HTC zuerst (das Facebook Telefon)

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Der dritte Flop auf unserer Liste ist das Facebook-Telefon. HTC hat versucht, die Facebook-App in ein Smartphone zu verwandeln. Das HTC First startete im April 2013 mit Facebook nach Hause, dem Android-Homescreen-Ersatz und Facebooks Versuch, Smartphones zu dominieren.

Nur einen Monat nach dem Start senkte AT & T den Preis des Telefons auf 0, 99 US-Dollar. Die Verkäufe waren so schlecht, dass AT & T beschloss, das Telefon einzustellen. Das Telefon war eine Katastrophe und große Verlegenheit für die Leute bei Facebook und HTC.

Lektion

Dies war erneut ein großer Fehler bei der Durchführung wirksamer Marktforschung. Eine einfache Umfrage oder Umfrage hätte ergeben, ob Facebook-Nutzer wirklich die Facebook-App im Herzen ihres Handys haben wollten.

Microsoft Surface RT

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Microsofts Stümper mit dem Surface RT-Tablet brannte ein $ 1-Milliarden-Loch in der Tasche. Die Firma wurde gezwungen, das Geld abzuschreiben, um unverkauftes Inventar zu decken. Es scheint, dass Kunden einfach nicht wussten, was sie vom Tablet-PC machen sollten.

Das Gerät ist eine unangenehme Überlappung zwischen einem Tablet und einem PC. Es hat eine Tastaturabdeckung, kommt mit Mausunterstützung und einem Standplatz. Trotzdem war das Betriebssystem nicht Windows 8, sondern eine weniger funktionsreiche Version, bekannt als Windows RT Windows RT - Was Sie können und nicht können Windows RT - Was Sie tun können und nicht können Windows RT Edition war diskret vor etwa anderthalb Monaten mit dem Flaggschiff Microsoft Surface RT Tablet-Gerät gestartet. Obwohl visuell nicht von Windows 8 zu unterscheiden, gibt es einige wichtige Unterschiede, was ... Read More. Windows RT unterstützt keine älteren Windows-Anwendungen. Der Preis für das RT lag bei 499 US-Dollar, wobei 130 US-Dollar für die Tastaturabdeckung nicht inbegriffen waren, was es ziemlich teuer machte. Lesen Sie unseren Bericht über das Surface RT Microsoft Surface Tablet Review und Giveaway Microsoft Surface Tablet Review und Giveaway Das Surface Tablet ist ein Flaggschiff-Produkt von Microsoft - der erste Vorstoß in den Tablet-Markt als Hardwarehersteller. Es ist fast so verschlossen wie das iPad - die einzigen Anwendungen, die Sie installieren und ... Lesen Sie mehr für weitere Informationen.

Lektion

Die wichtigste Lektion hier ist so alt wie die Hügel, Annahme ist die Mutter aller Fehler, Schrauben und alle anderen Wahl Synonyme, die Sie sich ausdenken können. Niemals davon ausgehen, dass Sie wissen, was Kunden wollen. Vermeiden Sie die Einführung neuer Produkte mit einer steilen Lernkurve. Microsoft scheint nicht vollständig von dem Fehler der Surface RT gelernt zu haben, da das aktualisierte Gerät, das Surface 2, immer noch Windows RT verwendet und für die Verbraucher ebenso verwirrend ist.

BlackBerry Z10 Smartphone

Brombeere-Z10

Research in Motion (RIM) und ihr BlackBerry Z10 stehen ganz oben auf der Liste der schlechtesten Produkt-Flops für das Jahr 2013. BlackBerrys Rückgang war langsam und quälend; Wenn die Mächtigen fallen, fallen sie schwer. Das BlackBerry Z10 Smartphone war ein ambitioniertes Projekt der kanadischen Firma, aber es endete mit einem Verlust von einer Milliarde Dollar.

Lektion

Das Problem von Blackberry war die Unfähigkeit, sich anzupassen und strategische Allianzen angesichts des harten Wettbewerbs zu formulieren. Das Unternehmen war von seinem eigenen Erfolg geblendet und konnte es nicht replizieren. Sie versuchten den Kunden zu sagen, was sie brauchten, anstatt zuzuhören. Der Mangel an einer einheitlichen Vision für das Unternehmen war in den schweren internen Streitigkeiten während des gesamten Jahres 2013 deutlich zu erkennen. Dies hat das Unternehmen in eine Abwärtsspirale getrieben.

Was sind Ihrer Meinung nach die schlimmsten Produktflops 2013? Stimmen Sie unserer Liste zu? Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen.

Bildnachweis: reynermedia Via Flickr

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